Dịch vụ quản lý, giám sát & hỗ trợ triển khai dự án
Việc thực hiện thành công một dự án hay một công trình trọng điểm luôn là thử thách và khó khăn rất lớn cho doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm trong một số lĩnh vực đặc thù như xây dựng hay vận tải. Để giúp doanh nghiệp phát triển hơn trong công việc kinh doanh của mình, BKH JSC đã xây dựng thành công hệ thống quy chuẩn trong các lĩnh vực giám sát, quản lý, xây dựng kế hoạch dự án… để giúp các doanh nghiệp giải quyết những bài toán khó khăn này.
Giám sát dự án chất lượng cao
Giám sát dự án
Đối với các công trình đòi hỏi cao về chất lượng & chuyên môn thì việc giám sát luôn là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo chất lượng công trình. Hiện nay, KSH đang cung cấp dịch vụ giám sát dự án chất lượng cao cho quý doanh nghiệp với những quy chuẩn sau:
Xác định tiêu chuẩn chất lượng: Xác định quy chuẩn chất lượng dự án cần tuân thủ, bao gồm quy định, quy trình, tiêu chí, chỉ số đo lường cụ thể theo thông số đề ra.
Xây dựng kế hoạch kiểm tra chất lượng cụ thể với từng bước rõ ràng & lịch trình thực hiện theo từng mốc thời gian và tiến độ công trình.
Áp dụng các phương pháp kiểm tra chất lượng phù hợp với dự án bao gồm kiểm tra chất lượng quy trình, chất lượng sản phẩm & các yếu tố khác.
Thực hiện kiểm tra định kỳ để phát hiện các vấn đề phát sinh, đưa ra điều chỉnh nhanh chóng nhất.
Theo dõi chỉ số chất lượng theo các thông số đã được đề ra để đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng.
Quản lý rủi ro bằng các phương pháp đánh giá dựa trên kinh nghiệm thực tế, đưa ra phương án khắc phục hiệu quả.
Sử dụng các bộ công cụ hỗ trợ công nghệ cao, tân tiến nhất hiện nay để quản lý, giảm thiểu tối đa rủi ro gặp phải.
Báo cáo định kỳ các vấn đề phát sinh cho đối tác để đưa ra những phương án thay đổi hợp lý.
Hỗ trợ quản lý dự án
Quản lý dự án
Việc quản lý dự án đòi hỏi chuyên môn và chuyên ngành kỹ thuật cao, nắm được những khó khăn đặc thù của ngành để đưa ra những giải pháp tối ưu nhất. Đến với KSH bạn sẽ được trải nghiệm dịch vụ hỗ trợ quản lý dự án tốt nhất hiện nay với những phương pháp tối tân nhất từ lúc nghiên cứu dự án cho đến khi hoàn thành dự án theo các bước cụ thể sau:
Xác định mục tiêu dự án về thời gian hoàn thiện, số lượng, chất lượng…
Lập kế hoạch cụ thể về dự án gồm các bước để đạt được mục tiêu, thời gian cần thiết, số lượng nguồn lực & ngân sách chi tiết.
Tạo một nhóm quản lý dự án có đủ năng lực và kỹ năng cần thiết.
Theo dõi tiến độ triển khai dự án, báo cáo theo thời gian thực dự án đang tiến hành.
Quản lý tài nguyên cho dự án để sử dụng đúng nơi, đúng chỗ, tránh dư thừa thất thoát.
Xây dựng kênh liên lạc giữa khách hàng và bên làm dịch vụ, đảm bảo thông tin cụ thể, chi tiết để dễ dàng nắm bắt và phản hồi.
Đánh giá và cải thiện dần các quy trình đã được đề ra khi thực hiện để mang lại sự lựa chọn tối ưu nhất.
Tư vấn tối ưu nguồn lực dự án
Tối ưu nguồn lực dự án là phương pháp quan trọng để giúp doanh nghiệp cân đối những nguồn lực hiện có để thực hiện công trình hay dự án hiệu quả hơn. Giúp giảm thiểu chi phí đầu vào để tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp. Với những yêu cầu quan trọng cơ bản như sau:
Cân đối số lượng nhân công để giảm chi phí vận hành.
Tận dụng những thứ đang có để hạn chế việc thuê ngoài hay mua mới.
Hợp tác với các đối tác có quan hệ tốt để giảm thiểu chi phí mua sắm.
Cân đối chi phí hiện có của doanh nghiệp với dự án đang hoàn thiện.
Đánh giá rủi ro dự án
Đánh giá dự án
Đánh giá rủi ro dự án là một quá trình dài trong việc xác định, đánh giá, cân nhắc các rủi ro tiềm ẩn mà dự án có thể gặp phải. Một dự án thành công hay không đòi hỏi người đánh giá dự án phải có tầm nhìn xa & nắm được những tin tức của thị trường và thời thế. Đưa ra những biện pháp phòng ngừa và khắc phục khi có vấn đề xảy ra để ứng phó nhằm giảm thiểu tác động rủi ro lên dự án dựa trên các tiêu chí sau đây:
Các vấn đề nội tại và ngoại vi của dự án về khách hàng, kỹ thuật, nguồn vốn, thị trường, môi trường, kinh nghiệm thất bại từ các dự án trước.
Đánh giá xác suất có thể xảy ra và rủi ro có thể gặp phải.
Đưa ra phương án khắc phục rủi ro hoặc giảm thiểu tác động của chúng dựa trên thời gian & thời điểm thực hiện.
Tạo dựng các phương án ứng phó để xử lý ngay khi có vấn đề phát sinh, tránh ảnh hưởng đến tiến độ công trình hay dự án.
Xây dựng kế hoạch triển khai dự án
Để triển khai một dự án hoàn thiện, việc xây dựng kế hoạch ban đầu là điều cực kỳ quan trọng. Nó bao gồm các yếu tố về nguồn lực của bên thực hiện, các hoạt động cần thiết, thời gian & lịch trình hoàn thành. Nguồn lực chính bao gồm các yếu tố về lao động, vật liệu, thiết bị hay ngân sách. Các yếu tố rủi ro đi kèm & phương pháp khắc phục. Kiểm soát và kiểm tra tiến độ công trình, đưa ra phương án điều chỉnh cụ thể
Quý khách hàng có nhu cầu sử dụng dịch vụ hỗ trợ quản lý, triển khai & giám sát dự án xin vui lòng liên hệ trực tiếp với BKH JSC thông qua hệ thống hotine & chat trực tuyến để được tư vấn, hỗ trợ nhanh nhất. Chúng tôi luôn sẵn sàng phục vụ bạn 24/7 để mang tới những giải pháp hữu ích nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp.
